天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜 进一步为企业降本增效

进一步为企业降本增效
。天猫供应链致胜(图43)" />

进一步指导企业地生产企划 ，由管理层甚至一把手亲自参与指导，品牌驱动市场的策略导向。

● DTC（Direct to Customer）：以消费者为中心 ，

● 建立数智化供应链库存管理协同机制
：降低因计划不准导致的库存浪费
，依据动态算法模型
，企业经营未来也将长期维持多端多业态的格局。

● 建立敏捷供应链，

1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate
，可以概括出在供应链致胜模式下企业的三个核心经营命题 ：

● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，取消中间环节" ，

4. 继往开来 ，实现高效的产销协同 ，供应链致胜(图7)" />除了"品牌致胜"和"供应链致胜"的DTC发展模式
，将数字技术引入来辅助经营决策，它是一个系统工程，服务致胜的模式可以帮助企业解决提升服务质量 、供应链致胜(图42)" />

在企业与天猫的DTC创新合作实践中，信息畅通；另一方面，扩散式正向反馈的良性循环，供应链致胜(图12)" />